1.根据年度保修信息及定期巡查巡视，梳理专项维修计划上报分管副校长，由副校长上报校区党政联席会议通过后实施。后勤科组织建立建设项目负责人制度，成立建设项目管理小组。

2.后勤科组织造价咨询单位作出拦标价及清单，转资产科招标。严格履行合同，工程变更须征得项目管理小组同意，报领导批准，变更及增加工程实施严格的签证制度。

3.实施工程过程管理，包括安全管理、质量管理、环境卫生管理、文明施工管理、发现质量有问题的或与设计要求不符的坚决整改、返工。

4.建设工程管理小组必须严格督促监理的工作，确保监理工作规范严格、到位、有力度。

5.加强对隐蔽工程的管理，遮隐前须经工程管理小组及监理的质量认可。

6.加强对工程各种进材的管理，进材的品牌、质量须经学校工程管理小组同意及验收。

7.工程完工后，后勤科组织初步验收合格后，申请由资产、使用单位、纪检等相关单位参加的联合验收。