1.根据年度保修信息及定期巡查巡视,梳理专项维修计划上报分管副校长,由副校长上报校区党政联席会议通过后实施。后勤科组织建立建设项目负责人制度,成立建设项目管理小组。
2.后勤科组织造价咨询单位作出拦标价及清单,转资产科招标。严格履行合同,工程变更须征得项目管理小组同意,报领导批准,变更及增加工程实施严格的签证制度。
3.实施工程过程管理,包括安全管理、质量管理、环境卫生管理、文明施工管理、发现质量有问题的或与设计要求不符的坚决整改、返工。
4.建设工程管理小组必须严格督促监理的工作,确保监理工作规范严格、到位、有力度。
5.加强对隐蔽工程的管理,遮隐前须经工程管理小组及监理的质量认可。
6.加强对工程各种进材的管理,进材的品牌、质量须经学校工程管理小组同意及验收。
7.工程完工后,后勤科组织初步验收合格后,申请由资产、使用单位、纪检等相关单位参加的联合验收。