张云宝同志任职以来思想工作总结

环渤海能源研究院副院长

（2026年5月12日）

2025年5月以来，我紧密围绕东北石油大学“拓海”战略部署，聚焦油田横向项目拓展、科技成果转化与企业孵化三大主线，积极履职，推动研究院高质量发展，现总结如下。

一、强化理论武装，筑牢思想根基，确保正确政治方向

（一）提高政治站位，服务国家战略

深刻认识到研究院作为学校“强陆、拓海、壮新”发展战略关键支点、“开放办学桥头堡”和“高端发展试验田”的使命责任。自觉将各项工作置于服务国家能源安全、海洋强国战略以及京津冀协同发展的大局中谋划推进。在“十五五”规划中，明确将“海域油气勘探开发、新能源与储能技术、海洋工程智能装备”作为主攻方向，体现了对标国家重大需求的自觉性。

（二）强化理论学习和思想引领

坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。通过党委理论学习中心组学习、专题研讨等形式，深入学习领会中央关于科技自立自强、教育强国、能源革命等重要论述，确保办学与科研工作的正确政治方向。强调“以党的建设为统领”，将党建与人才引育、高端发展、开放办学等中心工作深度融合，体现了将政治优势转化为发展优势的思路。严格落实意识形态工作主体责任，将其作为党的建设重要内容，与业务工作同部署、同落实、同检查。通过定期参加专题学习、分析研判会，深入学习领会习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，不断夯实思想根基。积极参加深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过理论授课、案例研讨等方式，深刻领会其核心要义与实践要求。坚持对标对表，深入查摆自身在作风方面存在的问题，并立行立改。在工作中，注重深化能力作风建设，不断提升履职本领，树立和践行正确政绩观，力求将学习成果转化为推动发展的实际成效。切实履行“一岗双责”，坚持将党风廉政建设与分管业务同谋划、同推进，推动党建与业务工作深度融合，推动全面从严治党责任落细落实。

（三）深化廉洁教育，严守纪律底线

坚持将廉洁自律要求贯穿于研究院工作全链条，通过定期开展党风廉政警示教育、学习党纪法规、剖析典型案例等方式，筑牢拒腐防变的思想根基。严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对形式主义、官僚主义。强化重点领域监督，在科研项目申报、经费管理、成果转化、对外合作等关键环节建立风险防控机制，确保权力规范运行。落实“一岗双责”，推动廉政建设与业务工作同部署、同考核，营造崇尚实干、清正廉洁的干事创业环境。

二、聚焦主责主业，关键指标取得阶段性突破

（一）强化有组织科研，围绕“拓海”战略目标务实推进交流合作

以服务油田企业技术需求为核心，深化校企产学研合作，配合院长扎实推进研究院科研、交流、成果转化、实验室建设等工作。

横向科研项目进一步拓展，2025年签约横向项目54项，横向油田科研经费总额达4400万元。合作覆盖面较广，包括中石油、中石化和中海油等相关单位，完成了全年目标，本人所在课题组签约科研项目经费400余万元。2026年截至目前累计科研合同金额2000余万元，本人所在课题组预计签约科研经费380万元，预期研究院能够实现全年目标4000万元。

合作机制进一步创新，建立与中海石油（中国）有限天津分公司、中海油服、海油发展、大港油田、胜利油田等10多家单位的沟通桥梁，2026年3月18日和19日分别组织与海油发展工程技术公司钻采工程研究院和中海油服油田生产研究院进行了深入交流，聚焦油田发展瓶颈，推动创新技术合作（例如：稠油靶向降黏技术、电磁加热技术和水基燃料等），地质研学培训（例如：海油发展正在制定计划），研究生联合培养（例如：海油发展钻采院提供了40人需求名单，目前研究生院正在落实）、实验平台共建等领域取得了实质性进展。2026年4月22日，与中海石油（中国）有限公司湛江分公司开展全方位交流，在项目合作、人才培养、技术培训等方面进行了对接，下步将重点在CCUS、分层配注工具及其配套、低渗透油田增压注水机理等方面开展合作，并就地质研学培训和青年教师派驻油田挂职等方向达成初步意向。探索“自主研发+企业协同”模式，与油田化学助剂、装备制造、勘探、相关软件开发的企业进行了深入交流，为下步研究院承接综合性项目做好铺垫。

（二）构建成果转化新范式，推动产业化落地

积极践行学校“三大转变”理念，推动科研成果从实验室走向市场。

依托国家教育部重点实验室，拟成立海洋油气工程检测中心，梳理目前具备的检测能力，开展了初步的市场需求调研，目前中海油服和海油发展在油田化学助剂招投标中具有较大需求，在商务招标阶段需要委托第三方开展相关指标的检测并给出检测报告。依托秦皇岛柳江盆地地质资源，成立国际地质研学中心（依托公司对外承接项目），课题组成员编制了《简易地质学基础及柳江盆地地质实践教程》，该培训用书已经提交至出版社。

紧密围绕环渤海油田产业需求，结合目前研究院的核心实力，推动科研基础支撑的物理模拟岩心加工厂建设，并依据现有产品配方开展复配化学药剂的生产代加工模式探索， 预计2026年孵化企业1-2家。

推动东北石油大学依托环渤海能源研究院成立“成果转化中心”，旨在破解高校科技成果“不能转、不好转、不会转、不愿转、不敢转”的困境。中心定位为服务国家“拓海”战略与油田需求，聚焦增产增注、提高采收率等六大主营业务，采取“轻资产、高科技、重服务”模式。通过成立全资子公司控股实体企业（持股不低于51%），不参与具体运营。深入中海油主战场，推动技术研发与市场对接，预期三年内实现产值超2亿元，重塑学校“石油黄埔军校”品牌。

三、主要不足

一是工作方式与创新意识有待深化，如在推动“研-产-用”一体化新模式和“成果转化中心”运营时，对市场验证、盈利模式等新领域新问题的探索深度和系统性尚显不足，创新性工作方法有待加强。

二是工作成效的持续性与转化效率有待提升，如在油田助剂等产业化实体建设尚处起步阶段，从项目启动到形成稳定产能、实现“自我造血”的周期较长，工作成效的显现和转化效率需加速。